中国营销30年分为五个阶段：
赞伯营销咨询集团董事总经理李国伟，在赞伯十二周年庆典上提出“中国营销30年分为五个阶段”——
第一阶段：1985年到1990年，创意为王
典型特征：只要有新品类，你就能火。因为改革开放刚刚开始，物资极其缺乏，卖水都有人抢。典型代表如可口可乐、太阳牌锅巴。
那时可口可乐可不同于现在，而是一个老太太推着车，车后面放很多冰块（冰箱还未兴起），冰块上面放着瓶装可口可乐。人们并不知道它是一个美国的大品牌，只知道这是一种黑色的汽水，因为以前喝的汽水是黄色的，于是迫不及待的去尝。
太阳牌锅巴，也是在那个时期诞生的。以前穷的时候人们经常吃小米，其实锅巴，就是把小米炕糊了加点油。但是好多人就去抢，因为没有吃过，中国人的味蕾已经寂寞了30年。
所以那时消费者是有什么买什么，很多的品类都诞生在那个时期。
当时中国营销叫“点子营销”，谁有点子谁就火，许多点子大王都诞生在那个阶段。
在VI形象上，就只有一个LOGO。太阳牌锅巴是第一个做LOGO的，在包装上放一个小太阳，而别的产品包装只有字，甚至有的都不写字。物以稀为贵，所以那时VI设计很值钱，大量平面设计公司是这个阶段的主体。
第二阶段：1990年到2000年，传播为王
典型特征是电视广告传播，秦池酒、高露洁牙膏，很多国内的化妆品等，都是在这个时候诞生的。
中国营销也由“点子营销”走向USP，也就是核心诉求，比如“去头屑，用XX”。
在视觉表现上从一个单纯的LOGO走向形象整合。有了主视觉、包装设计、宣传品等；形象整合的这一套是4A广告公司从国外带给我们的，所以这个时期是4A公司称王的时期。
第三阶段：2000年到2005年，终端为王
典型事件是舒蕾红色风暴。在传播为王阶段，宝洁已经占据了整个零售终端，这时出现了一个特殊事件，舒蕾把所有的终端形象包装成了舒蕾的颜色：红色的柱子、红色的堆头、红色的瓶子，同时上促销员，然后舒蕾销量迅速上升，随后宝洁才开始有了促销员。所以终端为王是我们中国人做出来的，并不是4A公司告诉我们的。
它有效的原因在于文化差异：在国外，广告打了，货铺到终端，然后消费者选择就好了，但是在国内不一样，我们的消费者更相信人而不是文字。
随着深度分销、终端促销等手段的成熟，中国的民营企业开始崛起，同时本土广告公司和培训公司随之崛起。
第四阶段： 2006年到2010年，整合营销
整合营销是从形式走向思想的一种变革。
以前的营销有“点”无“线”更没有“面”，就只是做一个VI，只是做一个点子，只是有个包装，或者有一个非常漂亮的广告创意，所以整合营销在中国意味着从形式走向思想的一种变革。
整合营销是中国营销行当从技能走向理论的一种变革。
行当和行业的区别，就是在于你有没有理论体系。如果没有，你就是一个行当、一个作坊。当你有了一个系统的完整的营销理论体系之后，你才能够成为一个企业，众多的企业才能支撑一个行业。
所以，整合营销是非常有含金量的，它出现在第四个阶段。
切割营销，其实就是赞伯的整合营销，但它远不止4P，它涵盖了整合资源、决策战略、制定战术、传播价值、塑造形象、占领终端、创造效益、推动行业及影响社会。它要从企业走到社会，从社会回归企业。

切割营销强调营销战略：整合营销以什么为核心，一定是营销战略。
所以在整合营销的阶段，赞伯毫无疑问、当之无愧的引领着中国营销咨询行业的发展，一个是以切割营销为理论支撑，一个是以营销战略为独一无二的产品来称雄整个营销界。
第五阶段：从2011年起，整合营销升级
中国营销的未来是什么，有人说是互联网。如果未来营销只是线上的话，那么把营销的外延缩小了，因为线上只是一种渠道，一种传播的路径。
互联网时代，依然需要切割营销，依然需要营销战略；但不同的是，由于信息技术的发展，需要进行整合。
当我们从线下走到线上的时候，既不是线上的公司来学习线下，也不是线下公司一定要把线上要琢磨得多么明白，而是线上线下的一种整合，是更多的人力资源和技术资源的一种整合，这就是整合营销的升级，所以未来营销咨询集团一定会成为主体。

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