给大家出道数学题:
1+1=?,很多人会回答2,也有人回答3,为什么呢?这可能和前些年计划生育宣传有关,说1对夫妻生一个孩!所以1+1=3。
再问大家,1+1+1=? 很多人会说3。那1+1+1+……+1=?,也就是N个1相加等于几?
数学好的人会脱口而出是N。
我这里用营销和大家交流的一个知识点是:1+1+1……+1=1。
这是做第一品牌的公式,这个公式有两个含义:
高手一出手就是第一。因为只有第一才有绝对竞争力,只有第一才有绝对影响力,只有第一才能获取做大的资源,付出最小的成本,所以要全力以赴做第一。
如何保障自己一出手就是一个第一?首先集中资源赢得某一点的胜利,再从一个第一走向另外一个第一,最后形成全面的第一。而不是从第十、到第九、到第八,最后打到第一。如果前面九位都给你让路,那前面一定是陷井。
一个新品牌诞生之初,要从市场竞争、产品竞争、渠道竞争三个维度同时运用这个公式。
首先,从市场竞争这个维度看,如何创造第一?
第一步,你要评估企业可以动用的资源,有多少资金能够用于营销?可以组建多大的团队?人脉资源的优势在哪里等等。
第二步,根据资源的多少,确定三年内一定会拿下的第一市场有多大。比如是一个省?一个一线城市?一个地级城市?还是一个县或者一个镇?
第三部,集中至少60%的人、财、物投向这个第一市场,确保1-2年拿下这个第一市场。
记住,小即是大。再小的山头,你是老大,你就是王;再大的山头,你不是老大,随时都有可能被挤压。
当你成功创造出第一个第一市场的时候,你就取得了点的胜利,你要立刻去创造第二个第一市场,一点就变成了一线,然后再去创造第三个第一市场,一线就变成了一面,这时品牌的势能就起来了。
当你再去创造第四、第五、第六个第一市场的时候,你会发现阻力降低了,速度加快了,越来越多的渠道商、零售终端会主动找你合作,因为他们相信你就是这个市场未来的第一,你成为第一,他们也就成为了第一。
很多企业产品出来了,包装出来了,抱着产品到处跑求别人进货,跑了半年,一无所获。不光一无所获,还对自己的产品失去了信心,对市场失去了信心。
尤其是现在许多创客型企业更是如此,觉得创意出产品,就能创造出市场,产品是天才坐在家里想出来的,市场可是要打出来的,是从对手手里抢出来的,做市场要学做农民,而不要学做牧民。
选定一个市场,就要把根扎下去,不断地扩展自己的终端数量,不断地传播品牌,不断扩大自己在这个市场的影响力,直到我们的产品在这个市场的占有率达到20%,我们才可能说我们是这个市场的第一品牌。这时候我们继续巩固和深化这个市场的同时,才可以重点开发第二个第一市场。
第二,从产品竞争这个维度看,如何创造第一?
第一市场选定了,产品怎么卖?很多企业是几个、十几个、甚至几十个产品一起推向市场,号称是满足各种消费者的不同需求。这个概念有个洋名字叫SKU,是从国外企业带来的概念,目的就是尽量多的占领终端的货架,但是那只适合宝洁这种百年老品牌。
作为一个市场的新进入者,你的资源是有限的,你也必须单产品突破,用产品带动品牌。
记住,少也是多。
选择一个最具差异化、最具竞争力的单品,集中资源把它推广成这个市场同品类的第一名,什么是第一,就是占领同品类20%以上的市场份额。
当你这个产品成为同品类的第一的时候,这个产品一定会给你带来更高的利润。因为是第一,单品销量大,生产成本就会下降;因为是第一,就成了市场的爆品,渠道商、零售终端就可以接受更高的进货价;因为是第一,终端就愿意把这个产品摆在最明显的地方招揽生意,就节省了推广费。
当我们把一个产品做到第一,再集中资源把第二个单品做到第一,最后再把第三个单品做多第一,当有三个第一单品的时候,三点一面的产品格局就形成了,产品的势能也起来,自然会带动全产品的销售。
第三,从渠道竞争这个维度看,如何创造第一?
确定第一目标市场,确定了第一主打产品,这还不够?还要确定第一渠道,你要再次集中资源打响一个渠道,做这个渠道的第一,再从一个渠道的第一走向另外一个渠道的第一,最后自然就成为这个市场的第一。
所以,做品牌难吗?做品牌缺人吗?做品牌差钱吗?如果你全国一盘棋,全产品一盘棋,全渠道一盘棋,你当然会觉得难。
当你聚焦到一个局部市场,聚焦到一个局部市场的渠道;当你聚焦到一个市场一个渠道的一个产品的时候,你觉得还缺人吗?差钱吗?把品牌做起来还难吗?
聚焦!聚焦!再聚焦!集中你资源一点突破,你一定会点燃你的品牌!
最后,请大家记住1+1+1+1+1+……=1。
小就是大,大也是小。做市场,要做农民,不要做牧民。
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