细分与切割，就是多对一的关系。简单来说，切割更像是重新洗牌、重新码牌，建立自己的阵地堡垒。而细分只是在原来的基础上，进行更细致的分类。

　　切割是战略层面的行为，是在细分的基础上重新进行板块的整合，它将所有细分重新组合，实现有利于自己的战略。

　　切割是凌驾于细分之上的一次重组升级，涅槃重生。

　　细分，是在别人的游戏规则里玩，处于被动状态;

　　而切割，是自己设立游戏规则，在自己构建的系统里，主动应对，从容不迫。

　　细分是在力量不足的情况下，一种无可奈何的生存行为，是寻找规避竞争对手正面打击的方法;

　　而切割是主动和对手分隔开来的一种方法，是一种获取一个局部，掌控一个局部的策略。

　　细分是被动的，是没有办法的生存之道。

　　企业营销中的细分，绝大多数面临的情况是许多易于消费者认知的关键词已经被别人占据，迫使企业只能在现有大分类未能有效覆盖的模糊地带寻找自己立足的狭窄空间。因为没有一击制敌的力量，无法主动去与现有的大分类相抗衡，只能被动地应对市场竞争。

　　切割是主动的，是把多个细分的市场重新打破、整合、联盟。可以说，只要找到有利于自己的切割标准，不管现在的市场细分到何种程度，都可以随心所欲地分割，并把自己树立为新标准切割后的市场领导者。对于企业营销来说，切割可以占据先机，而不是像细分一样，在别人已经占据的分类之外再费尽心思找到自己的立锥之地。

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