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今天有相当多的管理者乃至老板，疏忽这样一点：想当然的认为公司的员工拿我的钱财就得替我消灾，就是我的人。

但事实上员工并不是你的人。他的角色属于你，但是他本人依然属于他自己。所以在这个过程中，你以为他是你的人，所以你就带着这帮人朝向老板梦想的蓝图去进发了，结果……

阿凡达为什么调转枪口？

在阿凡达的情节里头，采矿公司把杰克·萨利（男主）培养起来了，形成一个超人，从原来的一个什么都不懂的人，变成了一个能够扮演岗位角色的干部。然后被公司派出去，成为公司的工具和载体，来帮老板实现他的梦想。

这个时候就出现了一个问题，我们大多数人忽视了一件事情，就是虽然他的面具变了，但是他的内心属于他自己，于是就产生了价值观的冲突。

你发现他的价值观跟谁是相近的？是跟对手的相近。你以为他是代表你去帮助你实现你的目标，但是事实上来讲，你忽视了他的价值观是跟竞争对手跑得更近的，所以这个时候他们彼此成为贵人，之后建立了一种叫“心灵契约”的东西。

 

一旦这种契约建立起来之后他不但没有帮你去实现目标，他竟然还起义造反，用你教给他的能力，用你给他的装备，最后调转枪口跟你成为对手。最后的结果其实是昔日的战友自相残杀，最后的结局是什么？前功尽弃。

如果你创业超过十年，我相信你一定会遇到类似的事情，自己辛辛苦苦的招募来的员工，原来什么都不知道，后来你把他一手带大，最后他成了、走了。走了有可能是自己创业了，有可能被竞争对手挖去了，或者是自己投奔去的，总之最后结果就是跟你成为对手。

其实这是很多人的心中最不愿意去面对的事情，但是这个事情我们必须要面对。

阿凡达做了什么被捧为首领？

透过阿凡达这部电影，我们能学到什么？

我希望你们能够意识到，其实这部片子里头有一个最为核心的一个关键：阿凡达是一个空降兵，是一个外来人，他本来是被排斥的，甚至被准备要消灭的。但是他是做了什么事情，让别人接纳他，最后把他捧为首领？

那个事情是最值得我们重视的。这件事就是他降服了那只飞龙，电影上他叫托鲁克，是一只巨大的红黄相间的大鸟。

 

他是怎么征服的？这个情节我相信看过电影的人多多少少还有点印象，他刚开始也是不懂，他采用的方法是什么？

他采用的方法就像我们看电视上美国西部牛仔的“骑牛”运动。那个运动很刺激，每个骑手打扮成西部牛仔的样子，穿得很酷，谁在牛背上停留的时间长作为获胜的指标。

但是那个运动我看完以后我的感受可能跟大家不太一样，它给我的启发是：不是谁获胜的问题？而是最后的结果都是一样，骑手都被摔下了。

这件事告诉我们一个事实：当你采用外在强力的手段让对方不得不接受你的控制的时候，他的内心没有归属你的时候，短期他会配合，但长期下来，最后一定会把你给摔下来。

怎么能够降伏其心，这才关键。

在阿凡达这部片子里头有一个关键的情节，它刚开始的时候也什么不懂，拿了个绳子就奔着那些绿色的，比红色的大鸟要弱的小鸟，他就采用西部牛仔的方法，拿绳子把这只绿鸟拴住，“看你服还是不服？”。

 

最后的结果是什么？看到片子的人都知道，最后差一点给他摔到悬崖下边。这时候教练告诉他：sakola，下面的翻译写着：连接。他懂了以后不是靠双手去控制伊卡兰那个大鸟，而是跟他周旋，完之后趁它不注意翻到它的上边，最后没有去控制它，而是主动地拿出自己的尾巴，找它脖子后边那个辫子，做了连接的动作，我们看电影上的画面，像电流一样传递出去了，大鸟立刻就温顺了。

这就什么？我称其为“心灵契约”。

他有了这个经验以后，他就拥有了坐骑，但是依然没有成就他的大的事业。人家土著人以为你仅是还不错，你跟我们变成一样了，但是你不足以成为我们的首领，所以这个时候他又做了什么事？

这个部落的人都认为谁能够征服那只红色的大鸟，那我们就信服谁。

所有人都试图去征服那只大鸟，谁都没征服得了。阿凡达同样也征服不了，但是他最后征服了它，靠什么？

 

他靠他原来征服的伊卡兰鸟，飞到那个大鸟的上边，最后做了一个极为危险的动作——跳下去，空中跳跃，最后跳在大鸟的背上，而且在跳的过程当中他没有去想控制，而是主动地拿出自己的尾巴，空中就做好了对接的动作，到了大鸟的背上之后，抓住辫子做了个对接，冒着生命危险最后实现了征服。

竞争破局——得人心 赢天下

就像那只大鸟一样，只有一个人的人心，能够得到归属，这个人才真正属于你。

那怎么去降伏其心？其实就是建立“心灵契约”，还有一个关键就是《盗梦空间》告诉我们的，让别人跟你跑在同一个梦想里。

所以“攻心乃治世良方”，具体怎样做？中国首席竞争破局管理专家姜博仁老师将会给你答案，他通晓中西文化精髓，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者！

 

在《破局-得人心 赢天下》的课程中，会揭开员工自动自发的玄机，揭晓人心背后的内涵，破解心灵契约的奥秘，教你与员工、与老板达成“心灵契约”，改变员工的思维。

姜博仁老师会从人心、人性、人欲三个维度用生活化的语言又通俗的案例深入浅出的剖析给大家，那么这堂课重点解决5项问题：

第一，我们如何来实现让员工自动自发的工作；

第二，员工不但自动自发，还能够爱岗敬业，他对待工作的态度就像对待自己家里的事情一样；

第三，遇到困难和挑战的时候，能够只为成功找方法，而且不为失败找理由；

第四，我们制定的战略策略、梦想使命，乃至我们打造的文化，怎么能够让下属让员工自动自发的去落地执行；

第五，如何做才能够让员工发自内心的更愿意追随。
 

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