营销竞争是切割之争而非产品之争

　　很多人自认为拥有最好的产品，觉得笑到最后的人非我莫属，这只是幻想!

　　营销是产品在消费者脑子中认知的较量，问题是如何快速高效达成认知?这是营销竞争的本质所在：切割!

　　为什么有些产品与他们的对手没有什么区别，这些企业却能高速成长?这些成功的企业营销究竟做了什么?

　　相比之下，那些失败的营销和成功的营销之间究竟有什么不同?

　　中国企业近二十年的营销实践表明：中国企业的整体营销成本居全球之前列，失败的多，成功的少!

　　中国近二十年的经济发展是以西方跨国企业品牌全方位崛起，中国品牌全方位弱化为其基本特征的。

　　营销——中国企业管理者不得不痛苦面对，苦苦探索却又屡屡不得要领的课题!

　　中国企业为此付出了整体的沉重的代价!

　　为什么那么多理论远水不解近渴?

　　为什么管理理论越来越多，中国企业和中国品牌跨掉的速度却越来越快?

　　营销的本质究竟是什么?

　　总体相对弱势的中国企业和西方跨国企业如何竞争?

　　如何快速高效建立中国企业的品牌?

　　我们需要透过绚丽多彩的营销表象，看清营销的本质!这是营销决策者引导企业走向成功必备的素质。

　　如果我们把纷繁复杂的各项营销具体活动看成一棵树的众多枝枝叶叶，那么，我们必须要拨开这些枝枝叶叶看清这棵营销之树的树根在哪?

　　知根才能知底，知底才能知面。看清树根，我们就很容易弄明白树的延展方向了。

　　越本质的东西愈能让人进步 很多问题都要在‘本’上下力气才有质的突破。

　　越本质的东西越简单!

　　无论营销的过程多么繁琐，它的本质一定非常简单!如果很复杂、如果一个事物的本质很复杂，那它就一定不是这个事物的本质。所以，一个事物的本质一定是其最简单、最精华部分。

　　营销竞争的根究竟是什么?

　　是广告之争吗?

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