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争夺品牌制高点

来源：赞伯营销发布时间：2015-09-21 16:48 点击：次作者：admin

　　在已经出现高阶品牌，尤其已经存在“第一”品牌的行业，要学会争夺品牌制高点，尤其要争夺“第一”。

　　很多行业的“第一”是非常脆弱的，只要方法得当，完全可能取而代之，夺取第一的宝座。

　　为什么说很多行业的“第一”是脆弱的呢?因为很多行业的“第一”不是因为这些品牌做的多么好，或者有意识建立品牌高度，而是因为历史的因素形成，或者对手做的实在不好，没有碰到强有力的操盘手所致。这些“第一”缺乏群众基础，是暂时的“第一”。这些品牌的脆弱性主要表现在：有知名度没有美誉度。没有建立这个行业所谓好产品的“标准”，这就给后来者取代它们留下了现实的空间。有多少行业可乐这个品类，消费者将可口可乐当成行业的标准呢?中国有多少行业有微软这样的品牌，并被视为行业标准呢?很少!

　　中国大量的行业都缺乏强势品牌，即使那些行业所谓的“第一”也是脆弱的，针对这些品牌的脆弱性，优秀的企业家要毫不犹豫地争夺行业品牌制高点。越早出手代价越小，收益越大。

　　在自行车行业，脆弱的“永久”被取代掉;在饮料行业，曾经脆弱的“八大品牌”被取代掉;在汽车行业，曾经的“红旗”被取代掉;在乳品行业，曾经些50多年的老品牌被伊利取代掉;在鞋行业，曾经的“内联升”被取代掉;在日化行业，曾经的“中华”的“第一”位置被取代掉;曾经。“第一”的“王麻子”剪刀被取代掉·····

　　只要我们稍微剖析一下，就会发现目前中国众多行业的“第一”都是脆弱的，是完全可以取而代之的。

　　数百亿元规模的粉丝行业，目前的“第一”品牌稳固吗?其销售额与行业整体规模而言相对太小不说，它在消费者心目中建立了什么是好粉丝的认知了吗?没有，只要哪个企业快速在消费者心之中建立“好粉丝”的认知标准，很小的竞争成本就会取代目前脆弱的第一品牌。

　　数百亿规模的袜业，目前的第二品牌又是多么脆弱啊!按照行业总规模，至少应该有一两个企业做到上百仍的年销售额啊!可看看目前最大的袜业企业在国内的销售额也就区区几个亿。再看看这个行业最大的品牌有多少美誉度?消费者为了买某个品牌的袜子会多跑两个超市吗?

　　辣酱行业、榨菜行业、建材行业、服装行业、美容行业、众多服务行业、保健品行业、啤酒行业、草本饮品行业、烟草行业、小家电行业等众多行业莫不如此!

　　“第一”的位置从来都是变化的，从来不存在牢固的第一!

　　记住，任何“第一”都是可以被取代的!

　　责任编辑：admin

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