赞伯骆驼与兔子管理理论的内涵：
骆驼与兔子有两个本质的不同：第一个不同是骆驼骨架大，前进需要稳健，不能跑太快，太快就散架了。而兔子比较小，速度是其生命特征，前进需要奔跑和灵活；第二个不同是，骆驼7天不吃不喝，照样可以穿越沙漠到达目的地，而兔子不行，必须一边跑，一边找到吃的和喝的，否则很快就会饿死、渴死或累死。
跨国企业解决的是发展的问题，中国企业解决的是生存的问题，因此，
目标不同——跨国企业发展需要规模，可以接受产品推广前3年的亏损，中国企业生存需要利润，没有利润，就不能走到明天；
理念不同——跨国企业发展需要稳健，中国企业生存需要速度，没有积蓄，缺乏力量，如果再不快速奔跑，只能饿死；速度包括行动速度、创新速度、服务速度、改革速度要比跨国公司更快。
组织不同——跨国企业发展依赖系统，要求专人专事，中国企业生存离不开核心领导，如果一个企业既没有精神教父，也没有技术教父，团队就迷失了方向。
战术不同——跨国企业发展追求整体，追求全面胜利，中国企业生存保证实效，集中资源称雄局部，再从局部第一走向区域第一，最后才能走向全国第一。
实施不同——跨国企业发展依赖声势，追求全球战略，成熟的技术、成熟的产品、成熟的管理从总部不断复制到其他国家市场，甚至广告片都是复制，只是换上中国人的面孔和声音，一掷千金，全面推广，即使局部失败，也不动摇全球产业根基。而中国企业在确保战略方向正确和产品性能保障的前提下，必须边奔跑、边改进；边奔跑，边积累；边奔跑，便壮大。错失机会，就错失发展的可能，追求完美，首先要接受不完美的存在。 |
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赞伯骆驼与兔子管理理论的哲学：
机会对于中小型企业是最大的财富，错失机会是最大的成本，机会就像一艘船，踏上船，是站票，也能登上新大陆。 |
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赞伯骆驼与兔子管理理论
与西方管理理论的不同：
骆驼和兔子管理理论是生存期、发展前中期企业经营的思想指南，西方管理理论是发展后期企业和跨国巨型企业的管理体系。
自1750年西方工业革命后市场经济经济发展超过250年，经过一轮一轮的市场洗礼，才有了今天影响全球的西方现代化的百年企业，新中国成立60多年，混乱了30年，改革开放仅仅30多年，我们的企业还仅仅是一艘小船、一艘快艇。
经济学、管理学、营销学的专家多喜欢详实地剖析这些像航母般巨大的企业构成，没有人能告诉中国企业，这些航母型企业当还是一艘小船、一艘快艇的时候，如何战胜风浪、躲过暗礁、战胜强盗后到达胜利的彼岸的。
赞伯骆驼与兔子管理理论是中国中小型企业、与世界巨头相比还小的中国大企业生存、发展、壮大的思想指南。
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赞伯骆驼与兔子管理理论的创立： |
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2003年，中国最具影响力的营销专家及赞伯营销董事长路长全先生历经10年中国企业实操实践创立，骆驼和兔子管理理论一经诞生在中国企业产生巨大的影响，成为中国众多企业走向成功的行动指南。 |
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