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突破西方企业对中国市场的品牌垄断战略

来源:赞伯营销发布时间:2015-09-23 16:46 点击:作者:admin

  孩于们这样议论:“我们中国动漫没有日本好,汉堡包不如麦当劳好饮料没有可口可乐好,运动鞋没有耐克好,电祝剧没有韩国的好······你说中国还有什么好?”

        这就是品牌的力量!

        走出单纯加工的误区

  当读小学的孩子穿上“耐克”鞋时,激动得晚上睡觉不脱鞋的时候,我内心震颤了。这就是耐克品牌无形的掌控力。它深入到我们每一个中国孩子的内心深处。而就是这个耐克,在全世界连一个工厂都没有,它自己一双鞋都不生产。

  这就是为什么中国年生产90亿双鞋,可是整个中国鞋行业的利润总额却没有一个“耐克”公司高的原因。

  我们的生产企业是小草,虽数量众多,但没有高度。任何硬件(厂房、设备等)的高度都是有限的,品牌的高度是可以无限的!

  茶叶源自中国,产于中国,可整个中国茶行业的利润总和却没有一个“立顿”红茶大。至于已经落后于印度红茶。

  据不完全统计:中国“在开放的28个行业中,有21个行业的中高端品牌为外资所掌控或垄断”。

  中国绝大多数企业处于“加工”环节,本质上只是一个车间而非完整独立的企业!

  产业链最底端的加工环节导致利润的最微薄化,而最微薄的利润使得中国企业无法展开产品的创新研发,低档的产品链节导致中国企业又不得不滞留在加工环节上。这是一个梦呓般的恶性循环。

  如果这种情况持续下去,中国企业的竞争力将进一步弱化,因为世界只有百年的品牌,没有百年的工厂。

  在不少行业,已经演化成这样一个舞台,中国自己的演员在一些行业几乎都被赶下了台,让外国人在演一出没有中国演员的中国剧!

  外资品牌利用其品牌优势,以极低的采购价格,倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。

  中国企业只能获得维持生存的费用,而不是发展的利润!

  外国媒体告诫道:“一个国家如果长期过度开发加工而轻视品牌的力量,就会沦为一个被边缘化的车间孤岛!”

  当人民币相对美元不断升值并将持续升值趋势下,我们完全可以断定类似的加工企业不会有太多的竞争力,它必须回归到价值营销上来,这就是品牌建设。

  如果说中国企业靠加工跑完了马拉松前半程,么中国企业靠什么去完成马拉松赛的后半程?

  跑马拉松赛的人都有这样的经验,没有人能靠前半程的体力过度消耗而领先后半程的!

  突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务!


  责任编辑:admin

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