中国营销咨询航母

25年实战 / 1000+客户 / 2000000+学员 / 5000000+读者 / 影响中国几万亿GDP

当前位置:首页 > 赞伯资讯 > 市场营销策略-如何细分市场

有,且只有一个市场是中心

  中国是一个商业机遇无穷大的社会,但是你一定要有高度和格局,才有机会在财富分配中赚到钱。人生没有比错过机遇更大的成本。如果你看问题没有高度,看不清楚中国的市场,那么你将步步艰辛,挣不到钱。不但挣不到钱,日子都过得非常艰难。

  中国的市场按照行政区划可以分为省级、地级、县级、乡级等几级市场,省级市场 30 多个,地级市场近 300 个,县级市场近 3000 个,乡级市场 4 万多个。如此多的层级和数量,哪里才是我们的根据地呢?

  我们遇到很多企业,在几个市场区域的发展都很均衡,各个区域都能赚钱,但总是别别扭扭的。因为在每一个区域都没有绝对的话语权,不是市场的老大。

  对于这些企业来说,在没有能力统领多个区域市场之前,不如踏踏实实选择一个局部区域市场,足以有空间使你成为“第一”的区域,然后全力以赴,成为这个区域市场的领导者!这才是所有策略中的“第一”策略。

  建立一个核心市场,在这个市场上做到“第一”,绝不做第二,更不做后面的第三、第四……因为只有“第一”才有话语权,即便再小的区域,一旦你取得这种地位,你就获得了一种战略上的优势,任何对手的其他任何策略都是小策略。

市场区域的资源配比

  企业首先要学会区分重点和非重点市场,所以要将市场不断地细分、细分、再细分。

  在重点区域市场,必须投入 60% 的资源,在次重点市场,投入30%资源,在非重点市场,投入10%资源。这种资源投入的组合,目的是为了掌控重点市场,培育次重点市场,兼顾非重点市场。

  通过企业营销的推进,将非重点市场培养成次重点市场,次重点市场也有望升级为重点市场,这样企业就能建立更多的核心重点市场,就能够获得更大意义上的成就。

  洋河起步的时候也是切割局部的市场区域,包括江苏的几个地级市,连江苏省都覆盖不到。洋河是怎么做的呢?

  第一步,在单个渠道做第一。比如说有十大渠道,洋河只在一个渠道做第一。

  第二步,洋河集中了企业 60% 的资源在 10 个地级市做单一渠道的第一。取得成效后,洋河开始在江苏省做单个渠道的第一,其他剩余的渠道做全渠道第一。由此,洋河开始由一个第一走向另一个第一。

  第三步,在三个省做单渠道第一,江苏省做全渠道第一。

  就这样一步步地做下来,洋河用了近 10 年的时间,才完成了一个地域品牌到全国性品牌的跨越。


  责任编辑:admin

分享到:

关闭
  1. 赞伯首页
  2. 赞伯历程
  3. 赞伯思想
  4. 赞伯动态
  5. 设计欣赏
  6. 赞伯商城
  7. 赞伯招聘
  8. 联系我们

Copyright @ 2010-2018 zanbo.com All Right Reserved Powered By

北京赞伯营销管理咨询有限公司 & 赞伯营销管理咨询策划机构 版权所有 联系电话:010-82525588 邮箱:zanbo@zanbo.com

网站备案:京icp备12026983号-1

请您留言

感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。

提交