“路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”常有企业领导人问我类似的问题。

　　我说：“天下没有这个方法，要么你明年通过营销整合做到十个亿，要么你明年做回到三个亿。”

　　营销如逆水行舟，不进则退!

　　往大里做有风险，往小里做又不甘心。这是个普遍横亘在中国企业家内心深处的结。

　　类似的期待有“我不往外扩张，只要能保住我目前的这个的市场就可以行了”;“我只要能保住这个家底就可以了”。

　　这些美好的期待和类似的探索无一例外地以失败告终。

　　有没有一个的方法，确保我们“既不前进又不后退”，让我们“一劳永逸”?

　　没有!

　　为什么?

　　这些美好的愿望之所以无法实现，是因为其建立在所谓的“防御”战略上的。真的有所谓纯粹的“防御战略”吗?

　　纵观人类战争史和竞争史，没有哪一个民族和企业依靠单纯的防御战略能屹立于世界之林的。因为，这个世界从来没有存在过真正成功的单纯的防御战略，所谓的防御其实是由一系列进攻所组成的盾牌!

　　世界伟大的一位军事家曾说过：“真正的战略本质上只有一种——进攻、进攻、进攻”，所以军队的口令本质上只有一个“向前、向前、向前”，“向左”、“向右”以及暂时的“向后转”都是为了下一步更好地“向前”!

　　美国一位了不起的元帅就说过：“一个害怕战争的民族不会有未来!”

　　美国的一位世界著名企业家也说过一句类似的话：“一个害怕竞争的企业是没有前途的!”

　　没有一个“一劳永逸”的方法让我们“坐享其成”。

　　要么进攻!要么失败!
 

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