主张尽量把注意力聚焦在少数要点、基至集中在一点上的人，经常会遭到反驳和拒绝、而这种反驳和拒绝常常是感情色彩浓，并带有攻击性的。想真正找出事实依据来反驳这个原则是很困难的。

　　最常见的反驳理由是：首先，在当今的工作和组织中，要聚焦注意力完全不可能;第二，聚焦会使我们过于片面或导致过度的专业化;第三，它会挫伤员工的积极性;第四，它会损害创造性。

　　第一个理由值得我们认真考虑，其他三个理由只是借口或是由于对管理的误解引起的。

　　的确，在当今的工作和组织中，聚焦注意力变得更加困难了。其实，任何--个职业都不像管理那样容易出现精力的误用，但这正是解释聚焦原则重要性的理由。

　　确实，有一些情况会让最自律的人也无法保持理智(这里指的是聚焦于工作)，因为他周围的环境不允许他这么做。

　　比方说、有些上司，每隔10分钟就有一件事要找他的下属，当然最主要的是他的秘书，他会给下属打电话，把他们叫到办公室等等，从而打断了下属的工作。这样的上司虽然工作很努力，但很少能取得成果，他们往往把好的管理跟忙碌、勤奋混淆在一起。

　　没有纪律的上司是导致聚焦原则无法运用的首要的、最重要的、 最常见的和最明显的原因。

　　但聚焦原则本身并不会因此就失效，事实恰恰相反。

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