几乎所有的管理都在谈这样一个理论：木桶理论。说一个木桶能装多少水，取决于那根最短的木板，于是管理的功能需要聚集在缺点上，聚焦在不足上。

　　这个听起来非常有道理的理论，给很多企业家带来的往往是失败!

　　一旦忽视利用优点原则，造成重大的管理失误没有任何东西可以弥补。

　　在实践中完全忽视这个原则，正是大量人事管理误入歧途的原因，尽管管理方法很有技巧，看上去很科学，但往往在歧途上越走越远。

　　“请简单谈谈您的下属：他们是怎样的人?您的同事和上司又怎么样?”

　　这时候他们就像打开了水闸滔滔不绝地向我诉说起来—都是关于这些人的缺陷和弱点，下属是如何无能，同事是多么愚蠢，上司是多么失败……

　　说来奇怪，人的大脑和感官似乎有一种消极的、破坏的倾向。

　　一件事情运作不正常，会立即引起我们的注意——我们注意到它，因为它运作不正常，给大家带来诸多麻烦。缺陷激活了我们的意识，给我们出了一个难题，要求我们采取措施，付出努力。人的感官有选择性，这是一个众所周知的事实。

　　人们总是首先着眼于发现缺点，把所有的精力都用于克服缺点上。

　　聚焦于缺点，将资源集中于弥补不足上是个什么情况呢?

　　这就如同一个人一条腿瘸了，你一直试图在做的，是让两条腿变得一样长。

　　可是你得到的是什么结果呢?

　　即使真的两条腿变得一样长，最多变成一位正常人，成不了一位成功的人。尽管走路变得正常了，他也不能，或者说不太可能变成一位长跑冠军。

　　一个人一条腿瘸了，我们在帮他治腿的同时，更应把关注点放在寻找他的优点，放在发挥他的优点上。

　　可能这位腿不好的人非常具有数学天赋，那么我们就把他的这个优点发挥出来，他就可能成为数学家，他就可能成为成功人士。

　　所以，改变缺点不能导致成功，发挥优点才可以导致成功。

　　霍金之所以成为伟大的物理学家，得益于他的大脑特长，而不是得益于治好他有病的身躯。

　　高层领导在关注一些问题、单位或区域时，更应将注意力放在好的地区、好的产品和好的人身上。
 

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