我在福建讲学，有一位企业家朋友无不满足地说：“我现在的销售规模3个亿左右，近几年都实现50%的年增长，速度还可以吧!”类似的观念在中国企业界很普遍。

　　我回答道：“是吗?海尔10年增长了16000倍，联想10年增长了近万倍，伊利10年同样增长了几千倍，你一年增长50%就很满足了?你就觉得很成功了?”

　　这位朋友马上反驳道：“雀巢全球每年增长才两个百分点啊!我是它的几十倍了!”

　　我就告诉他：雀巢的2%意味着什么?雀巢的全球销售规模为600亿美元左右，2%就是12亿美元，就是近100亿人民币，况且雀巢在中国的增长率远远高于它的全球增长速度!

　　如果我们仅仅满足于每年百分之几的增长，我们什么时候才能追上人家!

　　也许你会说：“大不一定强，我首先是做强。”

　　事实是：“大不一定强，但，不大肯定不强。所以中国企业的运作必须优先考虑速度。没有速度，一切只能是空谈!

　　怎样才能产生速度呢?

　　天天嚷着“速度”、“速度”这个词，就能有速度啦?就像很多人天天喊着要成功，可一辈子都成功不了一样。你必须从最基本的前提着手。

　　成功起源于行动而非语言，速度产生于简洁而非负责。事实上那些繁琐的、复杂的东西从来就未在企业运作中扎下根来。

　　简单产生速度!任何复杂的东西都不会带来高效率。

　　如何做才会简单呢?

　　思考一些最基本的问题，制定一些最简洁的策略，开展一些最容易解决核心问题的做法。用“大旗模式”克制大型跨国企业的“方阵模式”。
 

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