2018年11月11日，天猫双十一购物狂潮正在如火如荼的进行着，很多人日夜不眠地忙着抢购，而上百位企业家却汇聚北京，参加路长全企业家弟子班第5课《构建赋能型组织——创造敏捷，应对不确定性》。

我一开讲就提出这个问题—为什么很多企业家很苦？

为什么每个企业都有很大进步，还得持续学习？

有的企业已经有了组织系统，那如何才能生存下来呢？

“适者生存，物竞天择”——达尔文

达尔文的原话是这样的：“那些能够生存下来的物种，并不是最聪明的物种，也不一定是最健壮的物种，是最具有适应力的物种。”

这句话也适应今天的企业，适应于今天组织，组织竞争力构建，根本核心，就是构建“适应性”。

在这种错综复杂，不确定的新环境下，组织需要重组，让组织更灵活，能够适应，驾驭不确定性。

组织层层上报、层层下达可以应对相应稳定的环境，但在环境快速变化的时代，需要纸质迅速做出反应，稳定的层级制无法应对变化。

组织管理的根本变化也要变革，从管控到赋能，让所有员工具有创造性。

组织不再强调层级和结构稳定，不仅要灵活应对外部变化，而且要发挥人的主观能动性，“组织偏平化和强调授权”成为主流。

因此，我们要打破组织内部的平衡，组织层级有多变少，组织单元有大变小。

新生代员工，不断进入组织，传统的驱动模式已不再适应，新生代员工更加渴望成功，他们“不仅需要一份工作，更需要一份奋斗的终身事业”，他们更加希望获得个人职业生涯的快速提升，那组织如何面对个人的价值崛起呢？

组织必须重新设计内部运营模式，搭建平台，让员工内部创业，让员工变为合作伙伴，让企业和员工成为合力关系，让私利和公利有效结合，形成事业共同体和命运共同体。

让愿景驱动人才，人才决定业务。

组织变革最关键的是企业领袖的思维转变，知识不在一个层面，未来就不在一个层面。

每个人都有自己知识的蛋壳——如果你自己不挣扎着爬出来，没人帮得了你！

如果组织不是赋能型的，那就是耗能型的！想听路老师对于建立赋能型组织的讲解，请下载“商道问路APP”。