1. 每一个人都必须学会“打桩”,塑造自己的第一和唯一

　　每一个人都要在公司中定位、在部门中定位、在小组中定位，不断学习和总结，塑造自己专业技能的“第一”或“唯一”，成为小组、部门、公司不可或缺的人才。

　　然后你可以从一个第一走向另一个第一。

　　杜绝做面面俱到，面面不到的肤浅性人力。

　2. 员工不以新、老划分，员工只有适合和不适合

　　不认同公司文化和专业理念的人，即使老也不利于建立高效的创作氛围，认同公司文化和专业理念的人，即使新也有助于建立愉悦的工作氛围。

　　志同道合是共同发展的前提

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