就中国目前的市场状况而言，就中国目前各行业的产品状况，技术状况，资金状况和整体管理能力而言，我们不难看出：成功的企业必须首先成功于营销。

　　如果营销做不起来，连员工的工资都发不出来，哪来的人力资源管理?哪来的财务管理?

　　有足够的事例证明：中国企业在近期内最有效的运作，不是技术，不是资金，不是所谓的战略管理，也不是所谓的流程管理，而是营销。

　　仔细思考一下，就不难领悟：海尔在中国市场领先于松下的原因，不是因为技术领先，也不是因为资金实力领先，更不是因为战略管理领先。

　　海尔之所以能在中国市场领先于松下，靠的是营销，海尔的营销做得比松下好。

　　联想在中国市场领先于惠普，不是因为技术领先，也不是因为管理领先，当然也不可能是因为资金实力领先。

　　联想在中国市场领先于惠普的原因，是联想在中国市场的营销做的比惠普好。

　　中国市场目前还处于没有成型的高速发展期。变化就意味着机会!尤其是对那些处于弱势，后出生的企业来说更是意味着机会。
 

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