今天课上不少企业家朋友讲到，现在生意越来越难做，尤其是互联网对传统行业的冲击。但一位女性企业家霸气的说，“马云抢不了我的生意，他们总不能到网上做美容吧。”

　　她就是拥有几百家美容店的娇芙达品牌帝国的掌舵人刘冰女士。大家开玩笑的称她为“敢于挑战马云的企业家”。

　　娇芙达和赞伯有很深的渊源，赞伯和她共同走过了企业发展的3个阶段：

　　第一阶段是战略不清，定位不明。——路长全采用切割营销理论，对其企业进行定位。

　　第二阶段，扩张遭遇瓶颈，规模上不来——采用《章鱼商业模式》蜂窝式开店方法，短短几年由30家店迅速发展到200多家，成为中国美容行业一朵奇葩。

　　第三阶段，企业有了规模，管理渐渐跟不上了——就像孩子长得太快，衣服跟不上长的速度;你的思维一下子还没有转过来，还是停留在原来的自己。路老师结合她的情况，建议从激励制度上入手，利用合伙人模式，对连锁店进行规范化、规模化管理。

　　困惑梳理清楚后，刘总讲了未来的宏伟目标：在娇芙达的平台上，让每一个女人都有追求美丽的机会。美丽一个女人，幸福一个家庭。

　　企业发展是分阶段的，不同阶段有不同的问题;即使同一个问题，大小企业解决方式也是不同的，绝不能一概而论。

　　赞伯12年营销实战，在服务数百个大小企业过程中，积累了大量经验和方法论;故能针对企业不同阶段、不同问题，一针见血的找到关键点，助力企业顺利发展。

　　课后一位学员对赞伯专家说，赞伯的课程与其他的培训真的不一样，路老师讲的都是干货。

　　原来参加过很多培训，都是讲智慧、理论一些虚的东西，听了没啥用，我几乎就要对这种课失去信心了。

　　

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