一、中国企业平均寿命远低于国外企业
欧美企业平均寿命40年。而中国的集团企业平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，不到3年。也就是说中国企业，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
多少曾经响彻中华大地的品牌，已经成为历史。永久自行车、王麻子剪刀、内联升布鞋、天府可乐、燕舞收录机、西湖电视机、北京电视机、飞鸽自行车… …
据统计， 中国有1700个深具中国文化传统的老字号品牌，其中70%已经消亡，20%经营惨淡。
为什么？
中国的大部分企业是战略缺失的。

 
二、战略是什么？战略的本质是抉择，即取舍。
战略是指根据市场现状及远景预测，结合自身资源基础，确立的企业奋斗目标并规划出企业发展轨迹。
企业的战略往往决定了企业能做多大，能走多远。
三、战略不清晰，是中国企业的硬伤
中国90%以上的中小企业没有战略规划，多数企业管理者忙于业务，无暇顾及战略问题，有的想做战略管理但缺乏技能，导致企业战略管理的缺失。
战略缺失最少有以下几种弊端：
1.安于现状，错失良机，浪费自身有利条件，错过行业机会。
2.目光短视，无竞争力，无法对未来变化采取有效应对措施。
3.没有定位，亦步亦趋，总是跟在别人后面，或被对手牵着鼻子走，处于利润最薄的下层。
4.抉择失误，偏离实际，企业家的战略抉择，更多依靠 “本能”，无战略思维体系，失误率高。
5.机会主义，盲目扩张，不顾企业资源限制，最终陷入危机。
6.组织低效，无执行力，领导深陷繁杂的事务，各部门对战略无统一认识，员工流动率高。
四、任何一个企业在一个阶段只有唯一最佳战略方案
准确给企业定战略方案不是一件容易的事。战略方案上的失之毫厘，往往会导致企业经营上的谬以千里。
企业家定战略方案要“先做数学题，再做语文题”。
行业态势、市场需求和竞争状况，3个客观因素导出可能性；企业自身特点1个主观因素，则给出了可行性。 3个客观可能性+ 1个主观可行性往往导出战略抉择的唯一性，这就是赞伯金钻战略。
路长全——打造百年品牌，企业必须要有清晰的的战略！

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