第二，大胆差异化创新，避免与对手走在一条路上
　　蓝海如果一味的在酒店建设标准上模仿先进的外资品牌，必然死路一条。而是架起了另外一座桥，巧妙的通过放大餐饮优势争夺商务客群，不仅避开了与外资品牌的正面碰撞，而且实现了住宿、餐饮两个拳头打天下战略优势，企业风险大大降低，核心竞争优势获得极大的强化。
　　第三，激活中国传统文化资源，为竞争装上防火墙
　　文化是免费的、取之不尽用之不竭的资源，关键就在于会不会转化。文化要与现代社会需求相对接，要与时俱进的创新。蓝海酒店如果停留在川菜、粤菜的原汁原味层面上，菜做得再好吃，也难以打动消费者。蓝海酒店大胆创新，不仅把标准化的理念运用在餐饮上，更是将中国各种菜系融合创新，让消费者耳目一新，牵动消费者的味蕾和“舌头”。
　　战略上藐视敌人，战术上重视敌人，不仅仅是一种自我打气的激励，更是值得中国企业家落实到行动上的思考和创新。

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