近几年，有不少企业家跑来要做我的弟子，我都婉拒了。

婉拒有两个原因：

一是我的时间和精力有限，做不到就不能随便承诺。

二是我还没想好，如果收了这些弟子，我以怎样的方式去传授知识、整合资源，并带领他们将企业更上一层楼。

去年招了一批关门弟子，就是脱产到我这里学习和工作的弟子，结果这些企业家们又沸腾了，非要来做我的弟子，甚至还有人拿着行李跑到我办公室，我不收，他就不走。

这让我不得不慎重考虑这件事情，这一年来，我跟企业家、跟业内的朋友交流后，我觉得有责任来做这件事，这将成为我人生中的另一个使命：

在中国招收100名企业家弟子，把他们打造成100位优秀的企业家。

他们中间很多人听过我的大课，有的企业家到公司找我说：“路老师，我三年前听过你的课，你的切割营销，不做第一就做唯一！一下子启发了我，回去我就切割了，现在我已经成为第一品牌了。”

这位就是回盛生物的董事长张卫元先生。以前做兽药抗生素，排名20名，切割最大的猪药市场，三年已经成为猪药抗生素的第一品牌了。

为了深度解决中小企业的问题，我也定期举办金钻班——咨询式培训，两天帮助20位企业家梳理五个核心问题，效果很好，理清了很多企业家的思想。

但是，一个企业从小到大，从大到优，每天在行进中都会遇到各种各样的实操问题，也会遇到各种言论的干扰，而中国的企业家，特别是成长期的企业家其实是很苦的。

他们基本是孤军奋战，很难找到帮他谋事、议事、干事的人，所以他们往往心有余而力不足，这样企业成长的速度就会很慢，还免不了走弯路。

对于这些成长期的企业家，需要至少三年的扶持，才能把他打造成一位内心强大、思路清晰、果断干练的领导者，才能帮助他的企业走向健康发展的道路，这可能就是我招企业家弟子的使命吧。

我是65年生人，在未来的八年里，我希望能带出100名企业家弟子，每年一批连招5年。

重点培养三年，指导呢？交流呢？可能就是一辈子的事了。

我会帮助他们突破自身局限、行业的局限、区域的局限，帮助他们构建企业内部的运营体系，协助他们进行资源整合，打造出中国100位优秀的企业家。

我还希望能从中选择有潜力的企业，通过整合资源，优化品牌和模式，在未来八年打造出10个上市公司。

这样做，对这些成长性企业和企业家是不是更有价值呢？对社会的贡献是不是更大呢？

用智慧推动客户成功！是赞伯创立之初的使命，也是我的使命，当然在这里应该改成：

用智慧推动企业和企业家成功！

对于企业家弟子我会严格筛选，要看你的基因、看你的源代码，看你从事的行业，选100棵优良的树苗，才能长成100棵参天大树。

但是，万事开头难，做，就要做好！

所以，第一批企业家弟子我想限制在10名，企业家弟子至少应该具备下面的条件：

需要声明的是：企业家弟子可不是脱产学习啊，而是在战争中学习战争，在实践中学习实践。当然每年也必须有集中学习的时间、相互交流的时间、现场考察指导的安排。

9月29日，我想在北京赞伯营销管理咨询有限公司的会议室召开一次研讨会，如果有意愿成为我的第一批企业家弟子，可以报名参加研讨。

在这个会上，我们可以共同商讨如何带好企业家弟子的重要事宜！