2014年10月
赞伯营销《1/2切割大营销》出版
政治、经济、技术的革命从来没有停止过，每一次革命都会成就新的政党、新的经济体、新的生产和生活方式，
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只有敢于重新划分世界、变革世界、定义世界的人或者企业才能成为领袖。《1/2切割大营销》在《切割营销》、《新切割营销》之后4年再次升级为1/2法则，用中国人特有的思维哲学运作中国市场，以获取最大的胜利。
2014年8月
赞伯移动互联事业部成立
赞伯营销移动互联事业部在赞伯营销实体营销实践的基础上，开发全网营销咨询服务，以帮助企业发展O2O业务新模式。
2013年
《章鱼商业模式》出版，赞伯营销牵手洋河集团为其制定“新国酒”战略。
章鱼,8个腕足，1600个吸盘，能够各自独立地移动和抓握物体，能吸起超过自身体重20倍的物体！打破大一统思想，坚决抛弃中国市场一盘棋的渠道模式，化整为零，确保一出手就是一个第一，从一个第一走向另一个第一， 查看更多……
最后走向整体第一，这就是赞伯章鱼商业模式的定义。赞伯章鱼商业模式是赞伯营销董事长路长全历经25年营销实战经验总结而成的最具中国市场时效性的商业模式设计思想，已指导中国众多企业走向成功。
因为共同的营销理念，同年7月赞伯营销牵手洋河集团，助力洋河集团“新国酒战略”。
战略是一把刀，如果你握住刀刃的一面，最好的结果也
会伤害你；如果你握住刀背的一面，最坏的结果也会保
护你。
2010年
赞伯营销牵手鲁花花生油百亿工程，《智慧底牌》揭开成功背后的169种思维。
鲁花花生油中国伟大的民族品牌，源于对“香”的追寻，开启了20年“5S压榨花生油”的执着探索，坚持非转基因，拒绝化学浸出，去除黄曲霉毒素，
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20年让花生油成为中国最优质的单品种油，如何让花生油的1变成“1+X”？赞伯提出两桶油战略：1桶花生油+1桶坚果调和油，打开百亿级调和油市场。赞伯营销用实践成果证明：有战略有未来。
同年，赞伯营销路长全董事长总结20多年的市场营销历程及思想历程，向中国5000万营销界人士分享了169种营销人生宝典—《智慧底牌》。
2009年6月
赞伯策划案例超过100个！定义滋补国宝东阿阿胶
赞伯营销经过8年实践营销咨询，创造了建材、食用油、乳品、白酒、饮料、食品、插座、家纺、美容院、化妆品、餐饮、化工、日化、保健品等近20个行业100个咨询项目，创造了众多行业第一、市场第一。
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辉煌水暖：中国卫浴龙头第一品牌
宏达化工：亚洲硅橡胶销量第一
鸿润羽绒被：中国羽绒被第一品牌
美肤宝：中国汉方护肤第一品牌
蓝海：中国美食饭店第一品牌……
同年，赞伯营销创造中国中医药领域的第一滋补国宝，东阿阿胶
赞伯营销将深不可测的品牌世界变得不能再简单：
“第一”和”唯一”。
2007年
代表当代中国营销理论的路长全著作《切割营销》面世。
毛主席做过3次切割营销：无产阶级与资产阶级切割，团结一切可以团结的力量；农村与城市切割，
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农村包围城市战略解放全中国；第三世界与第一、第二世界切割，确立中国第三世界领导者地位；邓小平做过2次切割营销：改革开放，让一部分人先富起来；与发达国家切割，确立中国发展中国家领导地位！
切割营销就是用一个标准重新分割市场，确保品牌成为其中一个市场的第一或唯一！
中国最具影响力的营销专家及赞伯营销董事长路长全先生历经25年营销实战经验创立了广泛影响中国营销界的切割营销，8年传授《切割营销》的课程达1000场，切割营销已成为中国众多企业家及营销管理人员市场实践的基本理论和指导思想。
2005年
赞伯营销董事长路长全获中国十大策划人物
凭借良好的客户口碑，赞伯营销咨询业务迅速扩张，先后为宁城老窖、牵手果蔬汁、鹏程食品、 查看更多……
顺鑫农业等几亿、几十亿规模的知名企业提供解决方案，赞伯经过3年努力建立了独特的、务实的赞伯营销理论，并在策划实践中形成行之有效的方法论。
2005年12月17-18日赞伯营销董事长路长全在第3届中国实战营销高峰论坛暨2005中国十大营销事件、人物、专家评选颁奖典礼上获得中国十大策划人奖。
客户的信赖，让我们成长，我们感恩他们的方式
唯有：善待客户
客户的信赖，让我们成长，我们感恩他们的方式
唯有：善待客户
2004年
赞伯营销进入快速发展时期，创造了《伊利婴幼儿奶粉》畅销至今的产品。
赞伯营销凭借源于实践的、可操作的营销思想和方法，坚持“答案是走出来，而不是想出来的”的咨询准则，为中国企业提供一个个切实可行的解决方案，推动中国企业 查看更多……
从生存走向发展，从发展走向壮大。
伊利奶粉咨询走遍东北、华北8个省及直辖市20个城市50个县及镇，整合产品线结构，调整价格体系，“伊利鲜奶粉”以“鲜”切割市场，震惊行业，推动伊利奶粉从第三走向第一。《伊利婴幼儿奶粉吸允篇》广告连续投放三年，产品畅销至今。
2004年6月公司迁入正规写字楼—财智大厦A座1806-08，面积440平方米。
行当和行业的区别在是否具有思想理论体系，推动
中国营销从行当走向行业是赞伯营销的责任。
2002年12月
中国第一本实战型整合营销书籍《营销运作潜规则》面世。
赞伯营销路长全董事长总结10年企业营销实战经验，创作了《营销运作潜规则》，在中国营销界第一个系统地提出了整合营销思维框架，解开营销世界华丽的外衣，直指营销运营的系统力量：人群、产品、价格、渠道、终端、包装、广告、管理、哲学 ……冲击了营销界，警醒了中国企业。
赞伯营销从建立之初就开创了中国整合营销思想和技能，这些思想和技能得益于创始人12年企业实操中的探索。
从实践中来，到实践中去是成功不变的法则。
世界上所有伟大的公司都起源于一个单纯的、
美好的想法。
2014年9月，二次牵手鲁花花生油再创奇迹
面对中国食用油信任危机，赞伯营销二次牵手鲁花花生油，共同致力于将鲁花花生油及以花生油为核心的鲁花全线产品推广给全社会，为中国家庭带来更香、更安全、更健康的食用油。
2014年6月
赞伯智库文化传播有限公司成立
赞伯营销全资子公司赞伯智库文化传播有限公司成立，致力于营销培训事业，将赞伯营销25年营销实践总结的营销思想和方法论传播给更多的企业，帮助企业创造更大的辉煌。
洋河10年崛起证明：从点到线，从线到面，从一个第一
走向另一个第一，最后才能走向全局第一。
赞伯营销尊重所有致力于社会健康、行业进步的企业
2012年
20年营销实战创立“赞伯3+1金钻战略”帮助杏花村汾酒集团制定“新百亿”战略。
赞伯营销董事长路长全带领精英团队历经20年营销实战经验，仿生金刚钻原子排列结构，创造出最精准、
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最快捷的营销战略思维结构模型—赞伯3+1金钻战略。赞伯3+1金钻战略理性而大胆、简明而深刻地判断企业客观存在的若干机会和企业可以唯一抓住的机会，赞伯3+1金钻战略已成为赞伯营销帮助企业实现战略梦想的基础理论和与企业家思想共鸣的智慧框架。
在“赞伯3+1金钻战略”的指引下，赞伯营销2012牵手杏花村汾酒集团，为杏花村集团提出“清香天下”的新百亿工程战略目标及战略部署。
2011年
《新切割营销》出版，赞伯营销与环亚集团再度合作，继美肤宝后创法兰琳卡新奇迹。
赞伯营销董事长路长全在第一版《切割营销》出版4年后，进一步将营销实践中收获的新的营销思想和方法总结、融入到《新切割营销》之中，明确提出切割营销的具体方法，成为众多中国企业家制定营销战略的思维工具。
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同年在新切割营销理论的指导下，赞伯营销通过对169个化妆品子市场的详尽分析，切人群、切品类、切价值，创造了中国化妆品行业的又一奇迹—法兰琳卡香肤水，以清新清晰的定位在中外名牌云集的化妆品市场脱引而出，以“法兰琳卡香肤水 让你美更让你香！”轻松亲近诉求引得20-30岁青年女性的亲睐，摆脱法兰琳卡品牌3年徘徊不前的困境，带动全系列产品的消费。
2009年12月
长寿花玉米油二次牵手！
2009年，赞伯营销长寿花玉米油二次合作，在健康当家油的定位基础上，进一步价值升级为“3低更健康”，并于2010年在香港成功上市。从此结束了玉米油边
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缘品类的历史地位，成为中国仅次于花生油的单品种油。“中国食用油看玉米油，中国玉米油看邹平，邹平玉米油看长寿花”已成为中国食用油行业的歇后语。
没有哪个企业强大到不能被挑战！没有哪个企业
弱小到不能去竞争！
2008年
赞伯营销品牌两极法则创造东鹏瓷砖、公牛安全插座两个行业第一。
高度制造第一，角度构建唯一；要么做第一，要么做唯一。 如果一个品牌没有找到属于自己的第一和唯一，最终会消失在无边无际的商品海洋中。
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赞伯营销路长全董事长2008年再次推出影响行业的力作《品牌的两极法则》。品牌两极法则是对改革开放30年众多国内外品牌理论的去伪存真、高度概括、与时俱进、传承创新的思想结晶，将深不可测的品牌世界变得不能再简单：第一和唯一。
赞伯营销根据品牌两极法则同年创造两个行业奇迹。
东鹏瓷砖从行业隐形冠军走向消费者心中的显性冠军，以“5A标化准”定义第一标准，以“东鹏瓷砖 世界之美”宣告东鹏瓷砖第一的地位。
公牛插座将消费者最关心的“安全”放大放大再放大，成为公牛的“唯一”，切割安全品类，直接定义为公牛安全插座，从品牌到渠道到团队等全方位10项整合，创造小品类大品牌的市场奇迹。
2006年
长寿花金胚玉米油震惊中国油脂行业；辉煌水暖从第二走向第一。
2006年赞伯营销开创了中国玉米油的新品类时代，面对金龙鱼、福临门、鲁花全国品牌的强力推进，面对菜籽油、胡麻油地方饮食文化的挑战，玉米油曾经的“有腥味的油”如何赢得消费者的信赖？赞伯营销深入研究500年中国食用油的发展历程，判定健康的香是中国食用油未来发展的核心价值，总结长寿花12道健康品质，将长寿花玉米油定位在“健康当家油”，面对长寿花无经销商、无团队、
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无经验的三无处境，赞伯营销为长寿花玉米油制定了18个大项100个子方案，推动长寿花玉米油5年后再香港上市。
同年，赞伯营销以“中国卫浴龙头”的定位语唱响了辉煌水暖中国第一战略，通过执行赞伯品牌、产品线、形象、终端的系统解决方案，销售业绩翻一番，从国内第二位超越九牧成为中国水暖第一品牌。
赞伯的声誉赢得客户的关注，客户的信赖推动赞伯营销思想和方法论的深化。赞伯凭借务实求真的工作作风和不懈探索真理的精神成为中国策划界屈指可数的品牌。中国十大营销专家颁奖盛典，路长全再度获奖。
营销咨询的准则：答案是走出来，而不是想出来的。
2003年9月
年度畅销管理书《解决》面试，其中“骆驼和兔子理论”影响了中国企业界。
赞伯营销路长全董事长的《解决》，领先于中国营销界，影响了中国民营企业，成为年度最畅销的企业管理书。
《解决》在中国第一次提出影响中国企业界的“骆驼和兔子理论”，指出用管理骆驼的方法管理兔子是
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中国企业管理的最大误区；《解决》第一次指出营销就是解决竞争的营销宗旨；《解决》第一次指出“无论你拿到的牌多么糟糕，基于现实的解决方案一定存在.”
的朴素营销哲学；《解决》第一次指出“没有哪个企业强大到不能被挑战，没有哪个企业弱小到不能去抗争”的竞争理念；《解决》第一次提出战略、品牌、产品、渠道、市场、促销、包装、广告等全系统营销方案……《解决》为当时面对跨国企业强大攻势的发展中的中国企业树立了信心，引起企业界广泛的反响。
2002年8月22日
3个人58平米1个愿望：真正帮助中国企业解决营销问题。
进入21世纪，中国民营企业为代表的中国中小型企业崛起，成为最具活力的国家经济新生力量。消费者从最初的品类饥渴消费逐渐进入产品选择性消费时代，点子公司消亡，4A广告公司华丽的视觉盛宴难以切中中国民营企业市场发展中的命脉，优秀的本土广告公司没有深谋远虑的地面战术也无力产生市场效应，销售培训公司更多提供销售技能的培训，缺乏制定渠道战略的能力。基于上述背景，路长全先生
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及赞伯其他创始人思考如何用10年中国企业一线实战的成功经验真正帮助中国企业解决营销问题？
2002年8月22日，赞伯营销管理咨询有限公司成立，成立时公司仅有三人，其中包括路长全董事长和李国伟总经理，办公地点在学院路方兴大厦716房间，面积58平方米。
我们服务的第一家客户是江苏宏达化工，当时宏达1.3亿元销售收入，今天宏达已经成为亚洲第一的硅橡胶企业，并且在2007年成为中国上市公司。
1990年
赞伯营销董事长路长全开始了长达12年的营销实践，历任赞邦集团（意）、巨能集团、远大集团、伊利集团营销总裁，都给企业带来巨大成功。当时绝大多数企业的营销还停留在“点子”层面，一大批红极一时的巨头相继倒下，路长全对此痛心不已。他想个人的力量终究是有限的，想帮助更多的企业走向成功、帮中国塑造更多的品牌，引领中国营销走向实效、系统，必须创办一家营销咨询公司。
